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保安服务企业管理的弊端:要么忽视,要么处理!

在保安事业中,总经理(老板)相当于祖母的角色,中层的经理相当于母亲的角色,师长相当于姐妹的角色。如果一个企业的经理职责不清,任务不明,我们都会被眉毛和胡子抓伤。似乎每个人都很忙,但事实上,重复的努力太多,到头来可能会适得其反。

目前,保安服务企业存在着业主、老板的兄弟、老板的兄弟、老板的姐夫等问题。他们在企业中的地位是总经理、部门经理、司库、船长等,七位阿姨都是权力派,有的有几个职位,有很大的权力。每个人都想做好企业的工作,想做好自己的事情,想要照顾一些事情,但好意做坏事是很常见的,甚至会出现争吵的现象。笔者认为,在保安服务企业中,造成这种现象的根本原因是要么忽视它,要么必须加以管理,实际上是多头管理。没有一个系统的管理制度,我们都可以下决心。这种长时间的管理有几个缺点:?

首先,尺度不准确,缺乏政策依据,处理事情要用自己的心情、偏好来决定。

也就是说,它不是基于政策,没有统一的标准,即使有标准和条例,也不能严格认真地执行。工作质量是由与领导的关系决定的,评价机制只是一种形式,缺乏有效的监督机制,在这样的保安公司工作,会给保安团队一种良好的做好和坏的感觉,只要与领导的关系良好,导致下属与下属的关系粗俗,缺乏企业应有的活力和进取精神。

二是重复劳动,浪费行政资源,影响执法权威。

你还负责一件事,他也负责,大家都很忙,但效率不高;如果有问题,你处理结果,他处理结果,同样的事情会出现几种不同的治疗结果,让安全小组无所适从;如果你处理一件事,如果你找到一位领导打招呼,那就没问题,也不会结束。这种企业的感觉是,它是非正式的,没有前途。

那么,如何最大限度地发挥各部门在安全企业管理中的作用,避免任何负责人,谁也不在乎缺点吗?

作者:章启亚

编辑:王少雄、华俊

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